當年在北平，有一群勤勞的“打糞人”。他們經（jīng）常衣衫襤褸，背著大背簍，踩（cǎi）著（zhe）清晨第一（yī）縷（lǚ）陽光，爭前搶後地湧（yǒng）進了北京城的（de）大門，去淘最上乘的那坨糞便。那些淘來的汙物在後來變成了市（shì）麵上（shàng）流通的商品，甚（shèn）至形成了一條產業鏈，搖身一變成為了（le）“軟黃（huáng）金”。
甚至有這（zhè）樣一位淘糞（fèn）工人時傳祥通過自己的努力奮鬥，1954年（nián）被評為先（xiān）進生產者，1956年時傳祥成為北京市崇文（wén）區的人民代表，還成為了一名光榮的共產黨員。
工作中的時傳祥
曾經的環衛人靠努力奮鬥受人尊（zūn）重，如今的（de）環衛工作卻被（bèi）大部分人嫌棄（qì）。
維護環境（jìng）衛生的工作一直以“髒”的形象示人，很大一部分原因是他們不能維護（hù）幹淨整（zhěng）潔的形象導致的。如果在工作的過程中，操作專業效率高（gāo），沒有（yǒu）汙水汙物排出，衣物也能保持整潔。那麽作為旁觀者，是否感受到潔（jié）淨了（le）？
1. 保持衣物幹淨整潔
傳統的保潔，清掃需（xū）要進行清掃與垃圾（jī）收集與轉移，而因為繁瑣的勞動讓保潔員根本不（bú）會在意（yì）自己衣物是否整潔。
這（zhè）種情（qíng）況（kuàng）完全可以避免。一台服務車即可滿足所有保潔需求，集儲存、回收、收（shōu）納一體的清潔服務（wù）車省時省力，避免過於繁重的保潔任務導（dǎo）致工作形象受損的情況。
2. 效率提（tí）升，專業（yè）度高
健力提供的醫療係統解決方案（àn），能夠通過標準化理論與操作培訓，讓一線基層保潔員了解產品標準化、操作標準化、分色係統應用。改變以往錯誤的操作，做一支“正（zhèng）規軍”出現在大眾麵前。
分色係統引申出的分區管理，正是標準化（huà）的集中體現。我們可以將其簡單分為四大類別。餐飲區用代表安全潔淨的綠（lǜ）色區分、公共區域用代表一般清（qīng）潔的藍色（sè）區分、洗手間用代（dài）表明敏（mǐn）感的黃色區（qū）分、洗手間的（de）如廁間用代表（biǎo）高危風險的紅色區分（fèn）。
落實四色分（fèn）區係統與習慣，用專業的管理提升（shēng）職業形象。
3. 髒汙不外露
全封（fēng）閉式（shì）的儲存車廂，能夠避免清潔用具直接暴露。垃（lā）圾收集袋（dài）帶（dài）蓋，回收儲存室、綜合工具箱均帶鎖，避免二次汙染，同時防止“熊孩子”誤食誤（wù）飲清潔劑，保障人（rén）們的（de）衛生與安全。幹濕分離儲存，避免細（xì）菌交叉感染，達到衛生收納的目（mù）的。
配合無汙水係統的設計，有效避免二次汙染。尤其是噴水平拖的設計，無（wú）汙水排出的同時，保證（zhèng）清（qīng）潔的效果能夠（gòu）一致（zhì）。髒汙拖布統一回收清洗，現場作業無（wú）需清洗，極大降低負（fù）麵影響。
隨著城市規模的不斷擴大和城鎮化建（jiàn）設的不斷推進（jìn），環境衛生行業迅速發展，更需要（yào）努力提高機械化水平，降低保潔員的作業強度，推動環境衛生事（shì）業（yè）不（bú）斷取得新進步。
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